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企业高管培训
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  企业对于管理干部培训是十分重视的,是企业内部培训的主体。而高管培训就更是重要,因为企业高管担任重要职务,对企业的发展战略起到重要的影响。那么,企业高管需要什么样的高管培训呢?高管培训又该怎么把握?我们就来了解一下。
  
  1.高管培训一:协调能力
  
  高管培训课程第一点要讲的就是,协调能力。在高管的成功当中可能扮演角色的间接的和跨职能部门的人员。职能部门的工作通常目的交叉,所以高管不能单单关注你自己的领域。高管需要意识到,他是在为公司工作——而不仅仅是自己的业务线。因此,在前进道路上要与跨职能部门的人员协调,必须突破官僚制的条条框框。搞好关系。高管在开发战略和执行方案的过程中,也要让业务线之外的关键人员也参与进来。协调能力非常重要,而高管培训需要做好协调能力培训。
  
  2.高管培训二:适当授权
  
  高管的驭人能力也是很重要的,因此高管要人分担责任,必须适当地下放权力。假如高管指派一个个人或团队制定一个计划,在他们辛苦工作之后,又否决了这个方案,理由是假如是自己亲自动手,你会换一种方式去做,这样的话,给下属传达的信号就是要谨小慎微,畏首畏尾,因为他们所作出的任何决定性的行动都有可能被一棍子打死。这么做是不恰当的,因此高管要适当授权,给予下属信心和权力,发挥他们的能力。
  
  3.高管培训三:提高执行力
  
  谷歌企业 app 前任负责人、Upstart 现任 CEO Dave Girouard 说:“赢的永远是速度最快的公司。速度是决定性因素,每个行业的领头人物都具备这种速度。我认为速度可以像锻炼和健康饮食一样,成为人们的习惯。”干货在此:什么时候做决定比做了什么决定更重要。高管需要一直思考每个决定需要花多少时间值得付出多少精力。有些决定值得花很多天去辩论分析,但是绝大多数决定花不了你 10 分钟时间。假如高管是执行人,问自己一个问题:“为什么这件事不能再快点?” 并且让问问题的举动成为你可靠的习惯,这会对你的做事速度产生深刻的影响。“当下立即实施的计划要比那些拖到下个星期才做的完美计划好的多。”


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